Здесь каждый знает то. что есть и каждый силен вновь и снова!
В ходе производственного процесса менеджеру постоянно приходится принимать управленческие решения (управленческие решения – это основа управления). Зачастую это решение о ценах реализации продукции, ассортименте продукции при наличии ограничений на производственные мощности, о замене оборудования, о целесообразности изготовления отдельных деталей в своем производстве или приобретении или сокращении сегментов деятельности предприятия.
Ответы на все эти вопросы лежат в области значимости при принятии решений затрат и доходов, величина которых зависит от принимаемого решения, т.е. релевантной информации. Напомним, что информация прошлого периода не может быть релевантной. Следовательно, релевантной может быть только будущая информация, например, будущие денежные потоки, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов.
В том случае, если в стоимостном выражении все составляющие решения оценить трудно, возможно применение качественных факторов. Это могут быть моральные аспекты, связанные с трудом и поведением работников, потери в связи с этим заказчиков или клиентов.
Там, где это возможно, качественные факторы следует выражать в количественных показателях – снижение числа единиц бракованных изделий, сокращение срока, в течение которого заказчик готов ожидать исполнения заказа, уменьшения опозданий.
Популярные материалы
|
© PauzNIKI Все права защищены. Копировать только с указанием ссылки на источник!