Здесь каждый знает то. что есть и каждый силен вновь и снова!
В последнее время внимание привлек еще один тип оценки — анализ полезности. Анализ полезности, собственно предназначенный для оценки влияния процедур отбора на трудовую деятельность, оказался пригодным и для оценки финансовой отдачи учебных программ; анализ полезности помогает руководителям, занимающимся управлением человеческими ресурсами, наглядно и документально показать результаты обучения, демонстрируя их значение для эффективной работы организации.
Кроме обратной связи, оценку можно использовать и в исследовательских целях, выявляя, какие индивидуальные и организационные факторы влияют на успех учебных программ, и как отражаются на эффективности обучения различные методологии.
Конечно, многие организации могут считать, что подобные исследования — не их дело; хотя конкретной организации забота о столь общих вопросах может показаться излишней, в долгосрочной перспективе исследования способны внести существенный вклад в совершенствование трудовой деятельности для экономики в целом. Поскольку обучение, подготовка и переподготовка могут стать ключевыми, доступными каждой организации способами повышения производительности и совершенствования трудовой деятельности, надо позаботиться не только об их эффективной текущей оценке, но и о поддержке соответствующих научных исследований.
Б. Общественные и внутриорганизационные тенденции и проблемы
До сих пор мы говорили об общей разработке эффективной системы обучения и подготовки. Теперь обратимся к важным общественным и внутриорганизационным тенденциям и проблемам, которые отразятся на будущих учебных программах для служащих и предъявят особые требования к профессиональной подготовке руководителей, которым придется работать в новых, постоянно меняющихся условиях. Хотя эти тенденции обсуждаются здесь каждая в отдельности, отделы кадров и менеджеры, связанные с управлением человеческими ресурсами, должны помнить, что большинство из них взаимосвязано и взаимозависимо.
Популярные материалы
|
© PauzNIKI Все права защищены. Копировать только с указанием ссылки на источник!