Здесь каждый знает то. что есть и каждый силен вновь и снова!
Большинство работодателей в государственном секторе, как правило, не могут варьировать уровень оплаты труда в ответ на обострение конкуренции за недостающих специалистов. Учитывая жесткую должностную классификацию и шкалу оплаты труда в большинстве государственных служб, правительственным органам всех уровней становится все трудней пополнять штат специалистами многих профессий, от врачей и инженеров до секретарей.
Изменение демографической структуры рабочей силы ставит и другие проблемы. Так, менеджеры должны хорошо знать все вопросы, связанные с культурной разнородностью рабочей силы, и чутко относиться к ним. Организациям придется учитывать и отражать в кадровой политике интересы и потребности растущего числа работающих женщин, обязанных заниматься домашними и семейными делами и несущих за них ответственность.
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Если государственные работодатели хотят иметь необходимые им кадры в будущем, им следует уже сейчас приступить к разработке содержательных планов, учитывающих и связывающих воедино комплектование (включая отбор, наем, продвижение по службе и расстановку имеющихся кадров), обучение и переобучение с пересмотром методов и особенностей кадровой политики, которые могут задеть новых «нетрадиционных» работников.
Для обеспечения эффективности таких планов их надо включить в процессы стратегического и бюджетного планирования организации так, чтобы согласовать с ее целями и ресурсами.
Популярные материалы
|
© PauzNIKI Все права защищены. Копировать только с указанием ссылки на источник!