Здесь каждый знает то. что есть и каждый силен вновь и снова!
В ближайшие годы придется заняться и решением сексуальных вопросов, которые остаются постоянной, хоть и замалчиваемой, проблемой на рабочем месте. На основании имеющихся данных был сделан вывод о том, что сексуальные домогательства неизменно остаются дорогостоящей и системной проблемой для работников федеральных служб. Связанные с этой проблемой затраты выражаются, в частности, в падении производительности, увеличении отпусков по болезни, которые служащие берут, чтобы избежать домогательств, в перемещении служащих в связи с их жалобами.
Рекомендуется несколько способов борьбы с этим злом на рабочем месте, в том числе более строгие меры, предусмотренные законами о сексуальном насилии, педагогическая работа со служащими, менеджерами и работниками кадровых служб. Чтобы набрать и удержать в составе рабочей силы женщин, повысить их производительность, государственному и частному сектору придется искать серьезные способы решения этих важных вопросов.
Работодатели должны заняться и проблемой низкой или неравной оплаты труда, если они хотят успешно конкурировать при наборе и сохранении высококвалифицированных женщин. Появилось много исследований вопроса о равной плате за равный труд и равной оплате сравнимых достоинств. Поскольку работодатели хотят обеспечить большие и лучшие возможности, чтобы привлечь на службу женщин, они должны подумать о равной и более высокой оплате труда. Равная зарплата может повысить удовлетворение от работы и производительность женщин, а в конечном счете удержать их на службе. В общем, с ростом доли женщин в рабочей силе кадровая политика организаций в XXI в. должна стать более совершенной и всеобъемлющей. Постоянная высокая производительность зависит от адекватного ответа организаций на демографические перемены.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпорации должны планировать свои будущие, кадровые потребности, чтобы предупредить возможный резкий дефицит персонала. Более того, эти планы необходимо связать со всей стратегией на будущее. Ключевой компонент разумного стратегического плана — детальная разработка процессов найма и обучения, имеющих критическое значение для общеорганизационной стратегии. Подобный тип планирования человеческих ресурсов гарантирует, что компания получит нужное число людей, обладающих нужными познаниями, в нужное время.
Популярные материалы
|
© PauzNIKI Все права защищены. Копировать только с указанием ссылки на источник!