Здесь каждый знает то. что есть и каждый силен вновь и снова!
В общем процессе планирования рабочей силы необходимо разработать планы как предложения, так и спроса. При планировании предложения рабочих мест используются статистические модели, проецирующие будущие показатели на основе прошлых тенденций с учетом таких факторов, как текучесть кадров, уход на пенсию и продвижение по службе. Применительно к конкретной ситуации нужно исследовать также наличный рынок рабочей силы по требуемым специальностям и последние отчеты организации об отборе и найме, в которых должна содержаться информация о количестве заявок желающих получить работу, процент соответствующих квалификационным требованиям или прошедших отбор, число принятых или отвергнутых, число оставшихся на работе после испытательного срока. Сегодня планирование предложения становится особенно важным в связи с изменениями характера рабочей силы, когда организации могут столкнуться с нехваткой работников ключевых специальностей.
План спроса определяет возможную в будущем необходимость в кадрах, основываясь на оценках перспектив развития или свертывания деятельности организации, изменения ее важнейших целей или объемов деятельности, появления новых технологий. Эти оценки, как правило, делают менеджеры среднего звена и служебный персонал организации, иногда с помощью независимых экспертов, способных учесть более широкий контекст при анализе будущих тенденций.
Цель планирования — предусмотреть будущие потребности, обеспечив себе достаточно времени на разработку адекватной стратегии. Так, организация, предвидя возможную в будущем нехватку кадров, может испробовать новые методы отбора и испытаний, запланировать переобучение и взаимное обучение имеющихся кадров, создать долгосрочные программы переподготовки или обучения новых работников. Если работа в будущем будет свертываться, к этому следует готовиться заранее, не набирая новых работников взамен выбывших, ведя взаимное обучение, чтобы не столкнуться позже с необходимостью увольнений.
Популярные материалы
|
© PauzNIKI Все права защищены. Копировать только с указанием ссылки на источник!