Здесь каждый знает то. что есть и каждый силен вновь и снова!
В настоящее время многие российские предприятия также стали уделять больше внимания формированию стратегии своего развития, изменениям организационной структуры управления, обеспечивающим достижение поставленных стратегических целей. Несколько лет назад руководством крупного машиностроительного предприятия Республики Бошкортостан было принято решение о формировании системы стратегических целей. Анализ первого варианта разработанной на предприятии системы стратегических целей показал, что к числу недостатков системы можно отнести отсутствие взаимосвязей между финансовой и нефинансовой ветвями дерева, непроработанность нижних уровней дерева целей, не позволяющую определить, за счет чего предполагается обеспечить достижение целей верхних уровней, и, как следствие, отсутствие по многим ориентирам конкретных показателей, характеризующих степень достижения поставленных целей.
Перечисленные недостатки в значительной степени могут быть устранены посредством формирования сбалансированной системы показателей (ССП), в соответствии с которой стратегическое развитие предприятия рассматривается в четырех направлениях или проекциях: финансы, взаимоотношения с клиентами, внутренние процессы, инновации, обучение и развитие персонала и инфраструктуры.
Популярные материалы
|
© PauzNIKI Все права защищены. Копировать только с указанием ссылки на источник!