Здесь каждый знает то. что есть и каждый силен вновь и снова!
Активные процессы реструктуризации металлургических предприятий: аутсорсинг обслуживающих производств, приобретение зарубежных сталелитейных компаний и активов в смежных отраслях, создание крупных холдингов и т. п. обусловливают существенные изменения в отрасли в целом. В результате у руководства металлургических компаний появился интерес к внедрению принципиально новых методов и приемов управления бизнесом, в том числе Системы Сбалансированных Показателей (ССП) (Balanced Scorecard, BSC), направленных на достижение предприятиями как в текущей деятельности, так и в обозримой перспективе ранее запланированных результатов.
В этой связи заслуживает внимания информация о создании Универсальной Системы Показателей Деятельности (Total Performance Scorecard, TPS) - концепции, идущей "изнутри - наружу". Система, основываясь на индивидуальности личности, объединяет и развивает ранее созданные теории - ССП, всеобщего менеджмента на основе качества (Total Quality Management, TQM), управления результативностью (Performance Management), управления компетенциями (Competence Management).
Популярные материалы
|
© PauzNIKI Все права защищены. Копировать только с указанием ссылки на источник!